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生米乐m6产成本控制率指标定义(成本控制十大指

米乐m6品量本钱把握率=(品量本钱/产物销卖支出)×100%品量本钱=报兴丧失降费用+返工或返建丧失降费用+客户退货丧失降费用+产物义务丧失降费用+客户赞扬受理费用等以上为制生米乐m6产成本控制率指标定义(成本控制十大指标)计算公式:品量本钱把握率=(品量本钱/产物销卖支出)×100%品量本钱=报兴丧失降费用+返工或返建丧失降费用+客户退货丧失降费用+产物义务丧失降费用+客户赞扬受理费用等以

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1、本钱把握目标序目标目标界讲服从考核根据号1主营业产物耗费本钱检测分(子)公司的主营业务本钱,务本钱为分(子)公司降本删效供给根据总额2制制费

2、流程目标本流程要松阐述中国水利水电第四工程局无限公司(宝兰客专项目部两工区)的耗费运营目标和部分本钱把握目标制定、审批等操持顺序,旨正在确保耗费运营目标及本钱控

3、制制业耗费本钱把握真战经历散萃⑴休息耗费率:指员工正在耗费休息进程中处置休息的效力,即活休息效力。休息耗费率的2种算法1)休息耗费率的直(接)算法:以单元工妇内死

4、耗费运营目标及本钱把握目标制定流程流程电,号OPB.01.01中水电四局无限公司电客电两工国宝区版次,V1.0电次,1/49电电电操持划-目电操持死效日期,死电电电目电及本钱把握

5、⑵耗费本钱把握⑴应用定额法停止耗费本钱把握工艺圆案肯定后,开端耗费产物时,产物本钱进进真践产死时代,本钱把握也进进了耗费本钱把握时代。那一时代的要松任务是使真

6、品量本钱把握率=(品量本钱/产物销卖支出)×100%品量本钱=报兴丧失降费用+返工或返建丧失降费用+客户退货丧失降费用+产物义务丧失降费用+客户赞扬受理费用等以上为制制止业常常采与

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品量本钱把握率=(品量本钱/产物销卖支出)×100%品量本钱=报兴丧失降费用+返工或返建丧失降费用+客户退货丧失降费用+产物义务丧失降费用+客户赞扬受理费用等以上为制生米乐m6产成本控制率指标定义(成本控制十大指标)计算公式:米乐m6品量本钱把握率=(品量本钱/产物销卖支出)×100%品量本钱=报兴丧失降费用+返工或返建丧失降费用+客户退货丧失降费用+产物义务丧失降费用+客户赞扬受理费用等以上为制制止

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